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    中长期战略规划

    作者:博为运营中心 来源:博为企业管理咨询公司 日期:2017-12-28 16:09:28

    战略规划咨询,是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景送彩金快yb1k点com、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯送彩金快yb1k点com,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

     

    一、战略是什么

    博为管理咨询根据多年战略管理咨询经验,提出了系统性的送彩金快yb1k点com送彩金快yb1k点com、落地性非常强的战略理论方法体系送彩金快yb1k点com。战略规划三阶段及战略框架是博为管理咨询核心理论方法体系,博为管理咨询成功的运用这套理论方法体系为数百家企业服务送彩金快yb1k点com,使这些企业战略明晰、业务布局更合理、职能体系更完善,实现企业战略的最佳落地实践。

     

    二、当前企业可能面临的战略问题

        1送彩金快yb1k点com、公司未来三年、五年的发展方向是什么送彩金快yb1k点com?业务结构及业务布局是什么?发展目标是什么?

        2、如何打造公司差异化的战略?

        3送彩金快yb1k点com、如何科学合理的调整公司业务结构?应该进入哪些业务领域送彩金快yb1k点com、退出哪些业务领域?进入及退出的路径是什么?调整和优化业务结构应该考虑哪些因素送彩金快yb1k点com?

        4、如何行之有效的确定公司的商业模式和盈利模式?商业模式的确定需要考虑哪些关键成功要素?

        5、同行业的标杆企业有哪些?它们的战略是什么送彩金快yb1k点com、业务结构是什么送彩金快yb1k点com、商业模式是什么、关键成功因素是什么送彩金快yb1k点com?与主要竞争对手相比,优劣势是什么?如何实现战略的上领先?

        6送彩金快yb1k点com、我们面临的机会是什么?我们面对的挑战是什么?如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配?如何实现战略的有效落地?

        7送彩金快yb1k点com、如何实现当前产业链的联动发展?如何实现公司业务的协同发展?如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动?

        8送彩金快yb1k点com、关于企业战略的思考,我们核心要解决的是:我们现在在哪里送彩金快yb1k点com?我们要向何处去?我们如何到达目的地?

     

    三送彩金快yb1k点com、博为的解决思路

      通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT送彩金快yb1k点com、波特五力模型、GE矩阵等工具,对企业所面临的宏观环境(机会与威胁)送彩金快yb1k点com、行业现状、竞争格局送彩金快yb1k点com、发展空间及前景等进行分析,结合企业内部资源、能力,在此基础上明确公司战略定位送彩金快yb1k点com、发展目标、业务结构及布局送彩金快yb1k点com、支撑措施送彩金快yb1k点com,形成公司整体的战略规划。

     

    四、博为为客户提供的价值

    1送彩金快yb1k点com、帮助企业制定科学、可实现、可落地的战略规划送彩金快yb1k点com,明确企业战略定位、使命与愿景。

    2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

    3、帮助企业重塑及优化业务结构送彩金快yb1k点com、明确业务布局,实现业务的协同发展。

    4、帮助企业构建企业核心竞争力,提升企业行业竞争地位,实现战略领先。

    5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施,确保战略的落地实施。


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